Konsulting biznesowy to kompleksowa usługa związana z bieżącym zarządzaniem firmy. W zależności od potrzeb klienta, może obejmować całą firmę lub wybrane działy/procesy.
W tym obszarze swojej pracy główną uwagę kieruję na usprawnienie poszczególnych procesów oraz szczegółową analizę kosztów, co w efekcie pozwala na zwiększenie efektywności całej firmy. Dzięki temu procesy operacyjne przebiegają bardziej efektywnie, a firma jest zdolna do osiągania większych zysków.
Pracę w obszarze konsultingu biznesowego dzielę zawsze na dwa etapy:
Na pierwszym z nich skupiam się na szczegółowej weryfikacji potrzeb i wyzwań z jakimi boryka się dana firma oraz na zidentyfikowaniu w organizacji „bomb”, których nikt nie chce zauważać i dotknąć, bo są niebezpieczne. Duży nacisk kładę też na analizę danych finansowych i szukam informacji, które pozwolą przewidzieć najbliższą przyszłość lub pokazać różne scenariusze tego, co może się wydarzyć.
Drugim etapem jest przygotowanie strategii, optymalnego rozwiązania, które ma na celu poprawę wyników danej firmy lub pozwoli w sposób jak najmniej bolesny i przy poniesieniu jak najmniejszych kosztów rozwiązać problem (rozbroić „bombę”), co daje możliwość dalszego bezpiecznego rozwoju firmy.
Konsulting biznesowy to obszar, w którym zawsze działam w zespole, korzystając z wiedzy i doświadczenia także innych osób. Takie podejście pozwala spojrzeć na organizację z szerszej perspektywy i umożliwia uzupełnianie się kompetencjami z różnych dziedzin.
Jeżeli:
– masz wrażenie, że nie idziesz do przodu, a Twoja praca to często „pusty przebieg”…
– Twój Zespół nie „dodaje Ci skrzydeł” i musisz forsować każda swoja decyzję…
– Twój zespół wymaga ciągłej motywacji zamiast działać samodzielnie na najwyższych obrotach…
– czujesz, że masz potencjał na rozwój, ale nie wiesz, w którym kierunku pójść i jak to zrobić…
– Twoja firma prosperuje dobrze, ale chciałbyś rozwijać się w nowych obszarach…
– zauważasz, że klienci od Ciebie odchodzą i nie znasz powodów…
– masz poczucie, że tracisz nowe okazje do zwiększenia przychodu…
– nie generujesz takich przychodów jak kiedyś, a Twoje zyski maleją.
Wspólnie przeanalizujemy sytuację Twojej firmy w kilku aspektach:
– przyjrzymy się Twoim finansom i kosztom (co można ulepszyć, gdzie jest niewykorzystany potencjał, a z czego należy zrezygnować),
– postaramy się wspólnie znaleźć najlepsze rozwiązania na obecną chwilę i pomóc Ci w opracowaniu planu działania na przyszłość,
– przeanalizujemy zakres obowiązków personelu – kto jest kim w firmie, co robi, za co odpowiada, jak wygląda przepływ informacji w firmie,
– będziemy przy Tobie podczas cyklicznych spotkań (na żywo, on-line), aby widzieć na bieżąco co się sprawdza, a co wymaga poprawy lub udoskonalenia,
– wspomożemy Cię w rozwoju jako menadżera – pamiętaj nikt się nim nie rodzi na poziomie mistrzowskim, a szkoły i kursy nie zawsze dają rozwiązanie skrojone na miarę Twojej firmy.
– Praktyczne wsparcie oparte na doświadczeniu i dostosowane do Twoich potrzeb.
– Podpowiemy jakie mechanizmy i procesy możesz wykorzystać w Swojej firmie.
– Wskażemy w jaki sposób rozmawiać z pracownikiem, księgowym, kontrahentem – na co zwracać uwagę, jak komunikować się efektywnie.
– Podpowiemy jak czuwać nad finansami, na jakie dane szczególnie zwracać uwagę.